Bienvenidos a la síntesis de un diálogo enriquecedor y transformador. En octubre de 2023, más de 50 líderes de clubes de barrio se reunieron en el «Encuentro de Dirigentes: Diálogo Trasandino» de la Fundación Clubes. Este evento no solo fue una convergencia de visiones, sino también una plataforma para diseñar el futuro del deporte de barrio a través de políticas públicas.

Este informe que trae análisis profundo fue elaborado por nuestro destacado equipo de sociólogos:

• Sebastián Inostroza Vargas
• Raúl Santis Torres

Sebastián Inostroza nos comparte su visión: «Estos resultados permiten comprender y conocer las experiencias de quienes viven el deporte desde su arista social más importante, los clubes de barrio. Estos son los espacios donde se forjan los valores, las habilidades y las relaciones sociales que hacen del deporte una actividad fundamental para el desarrollo humano.»

Raúl Santis aporta su perspectiva: «Nos hallamos frente a un grupo de personas que dedican su vida al ámbito deportivo y que han enfrentado los innumerables desafíos inherentes a la creación, desarrollo y gestión de un club. Por lo tanto, las reflexiones surgidas permiten identificar puntos de mejora, establecer nuevos objetivos e ilusionarnos con un rumbo prometedor para el futuro de estas instituciones deportivas.»

A continuación, presentamos el informe íntegro que recoge las voces, propuestas y desafíos compartidos por estos apasionados líderes. Unidos, estamos construyendo un futuro donde el deporte de barrio sea el catalizador de un cambio social significativo. 💙🌐

Texto completo a continuación:

TEMA 01 – Planificar el Club

Hay una presentación general de los clubes que representa cada integrante de las mesas. A pesar de representar diferentes deportes se comparten las mismas necesidades básicas como falta o mal estado de espacios donde entrenar, dificultades para acceder a fondos, necesidad de identidad de club, entre otros. 

TEMA 02 – ¿Puede la política hacer algo por los Clubes?

En el contexto de un ejercicio donde cada mesa de diálogo tenía que plantear una política pública con el objetivo de aumentar la cantidad de niños y niñas participado en los clubes, se encuentran las siguientes propuestas y enfoques:

Problemas identificados: 

1. Poca conexión entre colegios y clubes

2. Apoyo Familiar:

• Ausencia de acompañamiento familiar
• Dificultad en la conciliación entre vida laboral y familiar

3. Infraestructura y Recursos:

• Déficit de espacios deportivos comunitarios y/o públicos
• Mal estado de infraestructura deportiva
• Problemas en el transporte de niños/as (financiamiento de transportes y vehículos)
• Déficit de materiales deportivos

4. Bienestar y Salud:

• Mala alimentación

5. Competitividad/recreación o formación:

• Exceso de competitividad/rivalidad.

Otros

• Seguridad
• Burocracia
• Falta de uso de tecnología
• Incompetencia de autoridades públicas
• Informalidad

Actores vinculados a problemas/soluciones

• Padres y madres
• Colegios
• Dirigentes de clubes

Soluciones:

(1) Convenio de clubes con establecimientos educacionales de cada territorio

• Escuelas públicas abiertas con espacios disponibles a la comunidad a diferentes disciplinas
• Que las escuelas vinculadas al municipio organicen la junta de niños con mismos intereses
• Generar talleres deportivos y extradeportivos en conjunto entre colegios y clubes

(2) Apoyo Familiar

• Organización de los clubes para trasladar y financiar deportivamente a los/as niños/as. 
• Cuidar y evaluar constantemente la salud de los niños/as

(3) Infraestructura y Recursos:

Transporte:

• Destinar recursos para monitores y buses de acercamiento
• Adquisición de transporte (parcial o total)
• Subvención de combustible o transporte público
• Acceso y disponibilidad de convenios con líneas de transporte del barrio

(4) Bienestar, Salud y Educación:

Salud:

• Clínicas deportivas itinerantes

Alimentación

• Adquisición de infraestructura para comedores populares
• Subvención de recursos para compras de bienes y alimentos
• Fomento trabajo de comunidades
• Convenio con negocios locales del sector (servicios y productos)

Educación:

• Complementar la acción deportiva con apoyo académico 
• Lograr becas deportivas en universidades para los NNA que participen en los clubes de barrio. Que los clubes reciban un subsidio adicional para poder ayudar a más niños/as a llegar a la universidad

(5) Competitividad/recreación: 

• Reactivar la vinculación de los niños/as con el deporte por medio del incentivo al “juego”, privilegiando lo recreativo y formativo antes de lo competitivo, mediante una campaña comunicacional. 

• Generar dinámicas de campeonatos formativos a nivel local, regional y nacional
• Bonificación a clubes que participan en estos programas al momento de postular a fondos públicos
• Beneficios en la salud física y emocional para los beneficiarios de los programas 

• Que lo competitivo comienze a los 13 años o más

(6) Otros:

Modificación de la ley de donación:

• Sumar otro agente en esta forma de donación para que estén Estado, empresa, club y colegios. 
• Condiciones para el club, sin fines de lucro, franquicia tributaria, territorio, deporte infantil. 
• Beneficios adicionales: Aumento de inversión para el club.

Interiorización del lenguaje y los medios digitales de las nuevas generaciones

• Visibilizar más las actividades de los clubes en las RRSS.

Barrera burocrática para formalización de clubes y acceso a fondos públicos

• Constitución como empresa en un día.

• Facilidad de acceso a fondos consolidados en una web, con infraestructura óptima.

Conseguir derecho al deporte

• Englobar todas las problemáticas que están y pueden crearse a través del deporte social

TEMA 03 – Equidad de Género, ¿Cuánto queda por avanzar?

¿Cómo podemos tener una relación más justa e igualitaria en nuestros clubes?

• Establecer paridad de género en la directiva
• Reconocer el rol de la mujer en los clubes
• Abrir espacios para participación de mujeres
• Estatutos que incorporen factor de género
• Jornadas de reflexión y sensibilización sobre la igualdad de género con socios del club
• Incorporar referentes femeninos (directoras técnicas, madrinas deportivas)
• Capacitaciones en perspectiva de género

TEMA 04 – Clubes como organizaciones de la sociedad civil

¿Crees que es importante que los clubes deban mantenerse sin fines de lucro?

Los diferentes temas que se tocaron respecto a la importancia de mantener a los clubes como organizaciones sin fines de lucro fueron:

1. Evitar la captación de jugadores de manera desleal: Mantener los clubes sin fines de lucro puede prevenir prácticas desleales, como la captación de jugadores por motivos financieros en lugar de deportivos. Esto podría indicar una preocupación por la integridad del deporte y la equidad entre los clubes.

2. Sobre el espacio público y recintos deportivos: Los clubes sin fines de lucro pueden jugar un papel importante en la gestión de espacios públicos y recintos deportivos. Esto podría reflejar una visión de los clubes como parte integral de la comunidad, proporcionando instalaciones y oportunidades para la actividad física y el ocio.

3. Mercantilizar los clubes desvirtúa el espíritu y a las personas de la institución: La comercialización de los clubes puede desvirtuar su espíritu original y cambiar la relación entre el club y sus miembros. Esto podría indicar una valoración de los clubes como espacios de pertenencia y participación, más allá de su función como proveedores de entretenimiento deportivo.

4. Es importante fortalecer el tejido social, y el desarrollo: Los clubes sin fines de lucro pueden desempeñar un papel importante en el fortalecimiento del tejido social y el desarrollo comunitario. Esto podría reflejar una visión de los clubes como motores de cohesión social y desarrollo personal.

5. Estatutos fuertes y fiscalización: Los clubes sin fines de lucro necesitan una gobernanza sólida y mecanismos de supervisión para garantizar su funcionamiento adecuado. Esto podría indicar una preocupación por la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión de los clubes.

6. Generar una nueva política que actualice las normas: Esta cita sugiere que, aunque los clubes deben mantenerse sin fines de lucro, también deben estar dispuestos a adaptarse y actualizar sus políticas y normas según sea necesario. Esto podría reflejar un reconocimiento de la necesidad de innovación y adaptación en un entorno deportivo en constante cambio.

En resumen, estas citas parecen sugerir que mantener los clubes sin fines de lucro es importante por varias razones, incluyendo la prevención de prácticas desleales, la gestión de espacios públicos, la preservación del espíritu del club, el fortalecimiento del tejido social y la necesidad de una gobernanza sólida. Sin embargo, también se reconoce la necesidad de adaptarse y actualizar las políticas y normas según sea necesario. Estas ideas reflejan una visión de los clubes deportivos como entidades que existen para el beneficio de sus miembros y la comunidad, y que desempeñan un papel importante en la promoción de la equidad, la cohesión social y el desarrollo personal.

¿Qué riesgos de mercantilización tenemos cerca de nuestros clubes de barrio?

Las mesas de diálogo reconocen que la mercantilización de los clubes de barrio puede llevar a una serie de riesgos y desafíos. Uno de los temas recurrentes es la competencia desleal, donde los clubes con más recursos financieros pueden tener una ventaja injusta, lo que puede desplazar el trabajo social de los clubes de barrio y alterar el equilibrio en las ligas.

Otro tema importante es el riesgo de mercados ilícitos y la vulneración de derechos, especialmente en relación con el narcotráfico. Esto parece estar vinculado a la precariedad de los clubes, que los hace vulnerables a la influencia de actividades ilegales y a la explotación de personas con bajo conocimiento administrativo.

Además, la mercantilización puede llevar a una transformación del deporte en un espectáculo para la televisión y a una dependencia de los patrocinadores, lo que puede fomentar el consumo y cambiar la relación entre los clubes y sus miembros. Esto puede llevar a la ruptura del valor social de los clubes y a la creación de jugadores que son más empleados que jugadores.

Finalmente, las citas sugieren que la mercantilización puede llevar a una mala gestión y a una falta de fiscalización, lo que puede abrir la puerta a la corrupción y a prácticas irregulares, como el negocio de la venta y préstamo irregular de jugadores.

En resumen, el diálogo que emerge desde los dirigentes enfatizan en la importancia de mantener los clubes de barrio como entidades sin fines de lucro centradas en la comunidad, y destacan la necesidad de una gobernanza sólida y transparente para proteger la integridad de los clubes y prevenir la mercantilización.

TEMA 05 – ¿Cómo ponemos en práctica los derechos de niñas, niños y jóvenes?

En la riqueza de los espacios de conversación se sugieren varias formas en que se pueden poner en práctica los derechos de los niños y niñas. Lo más relevante de esas conversaciones son los siguientes temas:

Integración y Participación: Las citas destacan la importancia de normalizar la integración de género, patologías, migración y más. Los niños y niñas deben ser considerados como parte integral de todas las actividades del club, desde la programación hasta su ejecución. Además, se les debe pedir su opinión en todo lo que realiza el club y se les debe dar derecho a voto en las asambleas. También se menciona la importancia de la participación en otros espacios y campeonatos fuera de la actividad deportiva.

Educación y Desarrollo Integral: Las citas sugieren que es importante trabajar de manera integrada con apoderados y establecimientos con deportes para apoyar el desarrollo integral y no solo deportivo. Se menciona la realización de vínculos con los profesores y personas idóneas para brindarles apoyo pedagógico, además de la realización de vinculaciones con el medio para poder brindar capacitaciones a los profesores.

Salud Física y Mental: Las citas destacan la importancia de cuidar la salud física y mental de los niños y niñas. Se menciona el vínculo directo con el CESFAM y una nutricionista, y la gestión de convenios con centros de estudios para otorgar apoyo profesional.

Responsabilidad y Vinculación con Instituciones: Las citas sugieren que es importante asumir responsabilidades y vincularse con las instituciones cercanas para aumentar el abanico de posibilidades de potenciales derechos/beneficios. Se menciona la red con el CESFAM y la realización de convenios con escuelas para deportistas.

Estrategias de Sensibilización: Las citas mencionan la realización de un taller por los propios niños/as al trabajar el tema de la frustración, la inversión de roles con los padres, y la creación de videos de sensibilización para adultos.

A modo de conclusión, la puesta en práctica de los derechos de los niños y niñas implica la integración y participación activa de los niños y niñas, el apoyo a su educación y desarrollo integral, la atención a su salud física y mental, la asunción de responsabilidades, la vinculación con instituciones y la implementación de estrategias de sensibilización. Estos elementos pueden ayudar a garantizar que los derechos de los niños y niñas se respeten y promuevan en todos los aspectos de su participación en los clubes.